企业停滞不前，发展遇到瓶颈怎么办？企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战泥潭，怎么办？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享战略决策的思想、理念与方法，提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。

董事长、总裁、总经理、董事、副总经理、分子公司负责人等战略决策者。

本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决，通过案例的分析与讲解，帮助决策者全面认识战略决策基本框架，掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。

12 H

第1部分　战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、发展战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究


第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美


第3部分　美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力


第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利


第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台


第6部分　百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元


第7部分　蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利


第8部分　三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联


第9部分　海中逐鹿：海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建


第10部分　中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为


第11部分　李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏


【唐东方主要战略课程】
唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划（中高层）
2、战略制定实战特训营（决策层）
二、战略决策课程
1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层）
2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划（中高层）
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理（中高层）
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道（中高层）
2、房地产企业发展战略论剑（中高层）
六、战略管理综合课程
1、企业战略（管理者）
2、战略管理（管理者）