我们讨论的重点就不是业务单元本身，而是概括地反映那些业务单元特征的行为模式。这也就是业务单元的运营战略。我们将在生物生态系统中某一物种的代表性行为与一个战略业务单元的运营战略的类比中寻找一些关键点。谨记这一分诉层面是很重要的。比如，当我们说一个企业“是”一个支配主宰者的时候，我们应将此理解为这一企业中有业务单元在奉行支配主宰型战略。我们这里只是在使用一种简化的表述。


将企ik网络比作生态系统在一定程度上是有效的，它表明，从生物网络中获得的一些经验教训，应用于企业网络的研究中，将产生很大的助益。特别是，两者成员间的命运荣辱与共。因此，我们应该可以预期V促进生物生态系统形成所需的稳定性、持久性和生产率的许多方面的行为特征，在商业网络中也能找到。以下是它们共同的特征：


在外来的冲击面前，我们应该预料到企业网络会比通常所认定的现有分析框架具有更强镛的生命力。生态系统，事实上包括几乎所有自然产生的网络，对于外界的干扰，通常能以不连续的方式作出反应。虽然某种对目标的损害，或是对关键成员的损害，将产生广泛的崩溃，但环境的动荡绝大部分都可以被这些系统所吸收。关键的一点是，冲击将造成损害的程度，并不是由冲击力量本身(如技术、业务模式的变化）的某些外部特征决定的，而是取决于这一冲击是否直接影响和损害了网络的中心。


我们应该预料到网络成员在专业化运营中将产生创造新生事物的能力。自然出现的系统，当然是新鲜事物的最完美的创造者。这种创造新事物的能力推动了系统的演化。而自然系统将强健性、持续性与创造新事物相结合的能力，便是驱动这一创造性演化过程的关键力量。